如今的人才市场，80、90后新生代员工渐占主流，比起他们的父辈，这一代的员工们对薪酬再也没那么看重了，他们可能因为与上司不合而离开，可能因为企业周边环境不够城市化，再也呆不住，甚至因为请不到假就不辞而别。新生代员工到底看重什么？需要什么？如何满足他们的需求？各位人力资源专家来说说吧。
2011-12-07 14:40:04海峡人力银行[郑梅芬]网友IP：222.77.*.*
本质上讲：在职的员工只有其个人的职业生涯与所从事企业的生涯相一致时，才会有真正的归宿感。新生代员工个性开放张扬，敢爱敢恨，自我实现与满足感更强烈，他们追求心脑合一的普遍特质。。。。。。，以上给企业方提出更大的挑战，面对新生代员工新特质，本人从人力资源角度认为以下几点需提到更重要的议程来：1、选人比育人更重要：选择企业与个人价值观一致的员工，不要过度依赖培训去改变员工，价值观是行为表现的根本。2、培训模块导入职业生涯规划，有针对性地员工生涯设计，并融入企业生涯管理，融合生涯的一致性所来来的归宿感。3、注重强化员工关系管理模块，实施EAP支援管理，同时增加多种正式或非正式沟通渠道。4、丰富多彩的企业文化活动，让员工表现自我的同时，体会到个体与整体融为一体的美好，营造家的温暖。
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2011-12-07 11:43:21海峡人力银行[匿名]网友IP：120.37.*.*
其实泉州的企业大部分都是家族性的，不少企业你在里面根本没有办法发挥你的才干，尤其是股份制的小公司，不是你能力不行，而是很多时候在企业的家族人员来讲道理，老板又不容易相信外人，也许你会说那就看个人本事让老板相信你，但是这样的总是少数，在就是如果是很多的家族成员来评判对方的不是，你说老板还怎么相信你？因为你在执行工作的当中就已经侵犯到家族企业的很多人的利益了，除非老板给你十分的支持与信任
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2011-12-06 09:47:44海峡人力银行[匿名]网友IP：218.66.*.*
海峡人力银行[徐旭珊]网友原贴：1
帮助员工寻找幸福感，增强员工幸福感的途径有很多，首先要满足员工最基本的生活保障，使他们有归属感。同时，还要给员工提供良好的晋升机会，让他们有施展才华的空间。“我们很少解雇员工，如果员工对自己的岗位不太满意，可以根据员工的意愿安排别的岗位。即使是对那些在岗位做出一定成绩的人，如果还想变换岗位的话，也会采取较灵活的措施，对他们有针对性地进行培养和调整。”——贵人鸟人力资源总监徐旭珊
90后,包括所有的刚刚离开校园,走入企业的新生代的年轻人,更加看重的是在企业所可以获得的融洽度,和谐问题,就像贵人鸟总监所说的幸福度,这个有利于提高吸引大学生就职的很好途径.老一辈都是从缺乏的物质生活中度过的,现在时代不同了,物质可以得到很好的满足,但是幸福感却越来越难于满足,所以建议贵人鸟总监也要把握这个度,现在除了物质需求是比较好满足的,其他的都是不好满足的,也是不知道怎么满足的,这个度很重要,给员工更宽松的办公环境就是很不错的措施,基于你是体育用品企业,不知道阁下公司有没有搞过一些文艺活动,例如业余的篮球比赛,什么跟公司所卖产品的相关的活动,可以和其他的同行进行PK,了解彼此,增进员工的团结意识,也随便提高公司的品牌地位.
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2011-12-05 10:05:36海峡人力银行[徐旭珊]网友IP：222.77.*.*
让员工充满幸福感是HR的使命，企业的核心要素是“人”，让员工获得职业幸福感显得尤为重要，关系到一个企业的竞争力。因此，企业要把员工的幸福感上升到战略的高度，从物质和精神方面给员工营造幸福的感受和体验，去吸引和留住员工。 ——贵人鸟人力资源总监徐旭珊
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2011-12-02 17:49:37海峡人力银行[zcgsky]网友IP：218.66.*.*
身出80后,不知道90后的感想,毕业出来有些年头的,都是要结婚生子,好好的为将来着想一番,依我的感触,如果80后也算新生代员工的话,个人认为薪酬还是有点优势的,比重很大,毕竟人生处在这个阶段很多地方都要花钱,还有就是考虑一下一生的事业,这个阶段的人比较务实,有发展空间的企业也是很好的追求.这个阶段的人才流动率是最低的,也是最会懂得付出的阶段.
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